De principes van basis ondernemen
Focus en helderheid
1. Ken je branche en focus op wat werkelijk belangrijk is.
2. Maak een 10-geboden lijstje voor jezelf en je omgeving van zaken die werkelijk belangrijk zijn.
Doel gericht
1. Houd je bij de kern van de zaak.
Eenvoud
1. Alles en iedereen dient zo simpel mogelijk te blijven handelen, maar niet eenvoudiger. (quote: Albert Einstein)
Resultaat gedreven
1. Combineer: focus - helderheid - doel met prestatie en instinctmatig handelen.
Discipline
Wees streng maar wees rechtvaardig.
1. De concurrentie is stevig aanwezig. Dus maak iedereen intern in de onderneming daar attent op.
Gemakzucht verslapt je grip op de markt. Ook klanten zijn steeds kritischer betreffende hun gunning en aanbesteding.
Durf groot te denken
Heb een gezonde arrogantie dat je beter bent! Anders kan je beter thuis blijven zitten.
1.In principe gaat het er louter om dat je laat zien dat je niet buigt naar rare invullingen vanuit de markt.
De markt is net een kleuterschool. De klant wil feitelijk aan de hand gehouden worden
cq. geleidt worden door iemand die zekerheid uitstraalt. Als de kaders daarin zijn afgebakend,
dan is helderheid je grootste troef samen met eenvoud.
Compromis!
Je sluit geen compromie als je voor kwaliteit en superioriteit gaat.
1. Uiteraard zal je niet door je organisatie heen moeten walsen met oogkleppen op.
Echter, je visie en focus dienen leidend te zijn. Daarmee ook je overtuigingskracht
om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen.
2. Top kwaliteit in dienst en product verkrijg je niet door teveel inspraak.
3. Beter een strenge leider, dan een slechte democratie!
Emotioneel gehecht
Het is lariekoek pur sang dat we zakelijk dienen te rationaliseren.
Je bent als mens emotioneel betrokken bij je:
1. je dienst
2. ontwerp van je product
3. je bedrijf
4. je medewerkers
Per saldo is en blijft je onderneming afhankelijk van mensen.
Bouwen aan relaties en gemotiveerde medewerkers is daarom net zo belangrijk
als je dienst en product waar het feitelijk om draait.
M.a.w. emotionele intelligentie is je curve door je gehele bedrijf heen.
Durf daarom uit je ivoren toren te stappen en van je voetstukje af te stappen.
Medewerkers spiegelen zich te allen tijde aan de houding van hun direct leidinggevende.
"zien eten, doet eten, is wellicht een mooi metafoor in deze".
Maar zoals een ander credo luidt: vreemde ogen dwingen.
Mocht het kwalitatief en kwantitatief nodig zijn,
dan kan Nescio u een helpende hand bieden in uw organisatie.
